2015年5月19日下午2:30，在王玉华副院长的主持下召开了工程训练中心工程建设2015年度第二次调度会。监审处、财务处、基建处、监理单位、总承包单位、各分包单位、跟踪审计及项目有关人员参加会议。

根据学校党委行政确定的总体目标，结合2015年2月5日召开的工程训练中心第一次调度会确定的分解目标，总包单位、监理单位对工程主要项目完成情况进行分析，包括剩余主要工程量、投入的机械设备人员情况、剩余主要工程项目完成计划与按照既定目标完成施工的措施、工程验收工作安排，以及需要协调解决的问题等。基建处就工程整体进度和各专业分项工程进度再次做出细致部署，重申了包括建筑装饰、水暖与电气安装、消防与智能化、室外工程的分阶段控制目标。要求各方严格执行合同约定，按照进度节点要求组织施工，加强总包单位、各分包单位之间协调合作，确保工程进度。

会上，针对由于工程建筑、消防、水暖与电气安装的设计变更成果提交滞后影响的关键工程项目问题，王玉华副院长与参会人员进行了细致的沟通与安排。王玉华副院长指出，工程训练中心工程能否按期完工，关系到学校党委行政制定的校区布局调整大局能否实现，基建处要充分发挥组织管理作用，明晰所有参建单位、所有参建人员的责任目标，严格执行《管理办法》中的工作责任、违约责任处理规定，有效控制各参建单位、各分项工程之间的协调推进。围绕制定的各分项工程节点计划与安排，针对现阶段影响工程进度的主要问题、工序，到现场查找、分析原因，提出解决方法。迅速推进工程进度的同时，各方应进一步加强材料设备检测、巡视与验收工作，加强工程质量控制与管理，确保工程质量目标的实现，优质高效地完成工程训练中心建设任务。（基建处 文图/王珊）

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